• Définir une stratégie de pôle

• Mettre en place les outils de pilotage et de gestion de pôles

• Optimiser le management d’un pôle

Le plan Hôpital 2007 a été l’une des réformes les plus complètes et les plus cohérentes de ces dernières années.

En rénovant certains aspects de la planification de l’offre de soins, du financement des établissements et de leur gouvernance interne, le plan a permis de mener des actions coordonnées pour améliorer la qualité des soins et l’efficience des établissements de sante. En supprimant la carte sanitaire, le plan Hôpital 2007 a donné plus de souplesse et de responsabilité au niveau régional.

En introduisant la T2A, il a permis de mesurer, au moins partiellement, la productivité des établissements et a rendu intelligible pour tous les corps de métier le fonctionnement financier de l’hôpital public.

Enfin, en instaurant ce que l’on a appelé « la nouvelle gouvernance » (celle d’avant la loi HPST), le plan Hôpital 2007 a rapproché certaines décisions de gestion de ceux qui en étaient à la fois les initiateurs et les bénéficiaires : les services de soins.

L’ensemble de ces évolutions, ainsi que la situation budgétaire des établissements, ont donc fait du pôle le lieu privilégié de la réflexion médico-économique puisque c’est le premier niveau ou l’on peut rapprocher dépenses et recettes avec une masse critique de moyens suffisante pour que de vraies décisions de gestion soient prises par l’équipe pluri professionnelle (médecin, cadre de santé, cadre administratif) qui en assure l’animation.

Savoir bien gérer un pôle sur le plan médical et sur le plan économique, sans oublier les malades et les ressources humaines devient une nécessité absolue pour tout responsable de pôle (médecin et non médecin) qui veut assurer la pérennité de son activité et l’équilibre budgétaire de son pôle. Le pôle doit, par ailleurs, s’inscrit à travers les contrats de pôle dans la dynamique médico-économique d’ensemble de l’établissement.

La déconcentration de la gestion implique la mise en place d’outils d’analyse stratégique et de gestion afin d’assurer le suivi médical et économique des achats du pôle et la mesure de la réalisation des objectifs faits dans le cadre du contrat de pôle.